١٠)تصميم گيري در نظريه آشوب :
در اين نظريه به وضعيتي آشوبي يا بي نظم گفته مي شود كه به علت عدم وجود قوانين مشخص، امر پيشبيني ميسر نيست و يكي از مفروضات اين نظريه اين است كه بين پديده ها رابطه خطي وجود ندارد.بنابراين نمي توان روند گذشته را به حال و آينده تسري داد .
انواع سبک تصميم گيري از ديدگاه دفت:
(ريچارد ال دفت، ١٩٩٨ ) از پنج سبک تصميم گيري به شرح زير نام مي برد:
الف- سبک قاطعيت:
در اين سبک، فرد به اطلاعات محدود ومشخص اكتفا مي كند ودر پي راه حل منحصر به فردبر مي آيد .
ب- سبک انعطاف پذير :
در اين سبک، به اطلاعات محدود ومشخصي اكتفا ولي راه حل هاي متعددي ارائه مي شود .دراين سبک سرعت بسيار زياد است وكانون توجه پيوسته تغيير مي كند .
ج –سبک مبتني بر سلسله مراتب اختيارات :
در اين سبک، بيشترين اطلاعات جمع آوري وراه حل هاي زيادي ارائه مي شود.در اجراي اين سبک كنترل شديدي اعمال مي گردد وسعي مي شود براي رسيدن به بهترين راه حل ازاطلاعاتي استفاده شود كه از نظر كيفيت غني باشد.
د- سبک يكپارچه :
دراين سبک اطلاعات زيادي جمع آوري مي شود ولي بااستفاده از آن ها، راه حل هاي متعددي ارائه مي گردد. هدف از اين سبک حداكثررسانيدن سود وتاكيدآن برنوآوري وخلاقيت مي باشد .
-انواع سبک تصميم گيري از ديدگاه رابينز:
بر اساس تحقيقات رابينز( ٢٠٠٥ )در مورد سبكهاي تصميم، چهار ديدگاه فردي متفاوت در تصميم گيري نشان داده شده است. چارچوب اصلي مدل بر اين شناخت استوار است كه افراد در دو بعد متفاوتند .
*بعد اول شيوه تفكر= بعضي از افراد منطقي و عقلايي هستند.آن ها اطلاعات را به صورت به هم پيوسته وجزء به جزءپردازش مي كنند. در مقابل، بعضي از افراد احساسي و خلاق هستند.آن ها موضوعات را به عنوان يك كل درك مي كنند.
بعد دوم درجه تحمل ابهام افراد=بعضي افراد نياز بالايي به اطلاعات ساختاري دارند درشيوه هايي كه ابهام را حداقل مي كند. در حالي كه ديگران مي توانند حجم زيادي از مطالب را در زمان مشابه پردازش كنند. وقتي اين دو بعد بر روي نمودار مي آيد چهار سبك تصميم گيري را شكل مي دهد كه عبارتنداز: دستوري ، تحليلي، مفهومي، رفتاري
